Intro: Volwsaggen a dépassé Toyota en terme de capitalisation boursière.
Japon: Indu >50% du PIB, seul PDEM à en avoir autant, industrie est la base du dvlp et de la richesse. Industrie est très spécialisée.
Une industrie conquérante en réforme.
I)Une industrie puissante qui possède un rayonnement international:
A)Le Japon (s’) exporte
D’abord dans le TM puis dans pays dvlpés (1982: usine Honda en Ohio), déséquilibre de la balance des payements US due en grande aprtie au Japon (1980′s), diffusion du toyotisme (modèle industriel japonais)
B)Il existe une réelle volonté de domination
cf culturel (jeu de go, match nul impossible), dans le passé guerre pour permettre financement de l’industrie (taxe sur vaincus), Ohno : volonté de créer un système meilleur (pour battre les US), volonté de conquête du marché (l’accompagne en période de croissance, s’y établissent en période de crise).
C)Ainsi l’innovation à un rôle clef:
rôle de la rcerche appliquée, créer des produits auquels les autres n’ont pas pensé.
II)L’industrie reste cependant, sinon autocentrée, régionale et fait face à la concurrence
A)Héritage culturel spécifique caractérise cette industrie
Ere Meiji et période Haute Croissance: industrie pour reconqête du marché intérieur (se prétéger de l’étranger plus que s’y imposer).
B)Technologie est adaptée au marché japonais:
“wakon Kasai”: “technique occidental, esprit japonais” et de plus en plus technique japonaise, esprit japonais. Ex: flux tendus (correspond au marché de la distribution japonaise: petits magasins avec peu de stock).
C)Cette industrie s’est recnetrée sur l’Asie, zone qui la concurrence
Pb d’exportation du ohnisme (moins efficace en dehors du Japon), réévaluation du Yen (1985-94): force la délocalisation des industries à forte main d’oeuvre. Plus concurrence des NPIA et de la Chine (1er partenaire).
Conclusion: L’indu jap reste puissante même si elle est concurrencée, semble partir à la conquête mais du monde asiatique depuis 1990′s.
Fermeture du marché intérieur: preuve crainte concurrence ?
(correction: il aurait fallut dvlp: la différence entre les 2 industries jap : la plus connue dynamique (sony, toshiba,…) dans 5-6 secteurs hyperperformants avec bienveillance MITI, et les indu trad peu compétitives qui survivent grâce au protéctionnisme). Conquête n’est finalement que le sommet de l’iceberg. Délocalisation depuis 1960′s-70′s, avec chocs pétroliers restructuration très rapide (en moins de 10 ans). 1990′s nvl restructuration sur les hightech. Reste pays très aprticulier: aucun secteur condamné, juste techno dépassée ainsi les vieilles indu peuvent redémarer si de nouveau rentable).
